在冶金学院的发展过程中，遇到了房屋等物质资源的瓶颈，极大地制约学院的持续发展。为了学科的不断进步，必须实施严格的公房腾退流转与有关管理制度，以保证入职教师及高层次人才的公房使用需求。

（一）行政资源整合

领导班子率先垂范，按照学校的整改要求进行了积极的整改，目前干部用房达标率达到100%；学院将系、所、实验中心零散的行政办公用房集中在楼宇的三层，有效整合了资源、提升了公房利用率（钢冶、物化、有色、生态各置换腾出至少一间公房，总计120平方米）。

（二）实验中心用房调整

在实验中心管理方面，把实验中心分成高温、分析、物相、综合等四个专属的实验室，强化管理；梳理中心的财务与资产，做到心中有数；梳理与调整的实验中心公房达到其所属总公房资源的1/3左右（涉及大车间2间、地下一层4间、一层2间，计达300平方米）。

（三）退休教师用房腾退

在退休人员的公房腾退方面，学院做了大量的工作。首先由学院领导与老同志积极沟通，取得他们的谅解与支持；其次进行调研，了解广大教职员工的需求，在此基础上进行建章立制的工作——出台了《冶金学院离职、退休人员公房腾退与流转的管理办法》：对于硕士生导师，硕士停招后最晚两年内将所有的办公、科研、学生用房交还学院；对于博士生导师，博士停招后最晚三年内将所有的办公、科研、学生用房交还学院。届时所指导的学生仍未毕业的，由学院另行统筹考虑学生的后续学习和科研事宜。

学院依照上述规则进行了耐心细致的工作，在老同志的支持下，收回了目前需要腾退的所有退休教师（包括李士琦、储少军、方克明等老教授）的公房。我们的经验是，先调查研究、拟订合乎学院实际的政策措施；其次与老同志交流、交心，做好耐心细致的思想工作，取得全体教师的理解与支持；再有，主要领导注意做有影响力的退休教授的工作，前面有了典型，一旦突破，势如破竹，后面的工作就好做了。目前梳理与腾退的公房总面积达到1000平米（含领导、系所、实验中心、离职、退休诸项，以退休人员的腾退为主体），占到学院实际用房资源总量的10%，为后续的教学科研持续发展与人才引进打下了扎实的基础。